搏到生命最后一刻

2000年6月2日下午，中铁十六局四处的职工们怀着无比沉痛的心情，自发地向一位英年早逝的共产党员作最后的告别。这位令人尊重的共产党员叫黄菊生。

1994年初，黄菊生被中铁十六局四处党委任命为八达岭高速公路工程指挥部计财科长。这里是全处一个重要经济板块的财务主管，几个亿的资金要从这里进出。他协助指挥部领导，依据国家的法律法规，充分挖掘增产节约、增收节支的潜力，有效地组织资金运作，确保工程质量和工期，为企业创造了良好的经济效益。

企业的钱，每开支一分，黄菊生都要看花得值不值，左右掂量，恨不能掰成八瓣用。指挥部经常需要采购一些物资，本来这都是物资部门的事，但他硬是要多管“闲事”，不辞辛苦地去调查市场行情，货比三家，摸清各种物资的价格情况，并及时提醒采购人员。如果发现谁的报价不合理，他都要当即指出，并且说得有理有据，让其心服口服。指挥部附近有一家私人开的汽车修理部，黄菊生假装客户去了解情况，发现老板为了招揽生意，什么样的假发票都给开，他回来后当即宣布，指挥部各种车辆的维修业务，一律委托北京市汽车维修中心办理，其他修理厂家的票据一律不予报销。一次，一位包工头买了许多礼品来找黄菊生：“我们现在急需一批原材料，资金暂时周转不过来，这个月能不能给多拨点款？”并且暗示，如果事情办成，还要另外给他“表示表示”。黄菊生正色道：“该给你拨的款，我会按月准时拨给你，不该给你的款，一分我也不会给你，”并严肃地让他把东西拿走。处机关一位实权部门的干部想让他用公款帮助购买一部手机，被他严词拒绝。一位平时很要好的老乡拿了两张餐票来找他报销，他毫不留情地退了回去……

黄菊生原则性强，又熟悉国家有关法律和各种规章制度，指挥部的领导遇到一些敏感的事情也喜欢跟他商量。有人提议，给包工队超拨些工程款，然后再“回扣”过来，给指挥部职工多发些奖金。黄菊生当即严肃地批评这是个严重违反财经纪律的“馊主意”。去年，八达岭工程决算时，业主尚有1300万元工程款未付，指挥部一位领导从维护企业利益的角度出发，建议等这笔款到账后再纳税。黄菊生对于此事谈了两点看法：一是根据国家有关法规，一旦工程形成决算，就应该按决策算价及时纳税；二是企业的利益虽然重要，但国家利益更重要。他耐心地说服了大家，按规定到税务部门缴纳了税金。

1996年秋天，黄菊生感觉到右腹部常常隐隐作痛，自以为得了胃病，没当一回事，仍然埋头工作。直到1997年春节前夕，黄菊生回处机关开会，妻子见他发病时疼得在床上直打滚，才不由分说将他送到怀柔医院，经诊断，患的是胆囊炎，需住院做手术。黄菊生一听急了：“眼下，正等着给处里和业主做半年报表；快过年了，指挥部职工的工资还没有发，工作一大堆，怎么能躺在医院呢？”医生见他这么固执，生气了；妻子流着眼泪恳求道：“上厕所都要两个人架着，回去怎么工作呢？”好说歹说，黄菊生总算同意住院，但坚决反对做手术，说时间上耽搁不起。半个月后，病情稍有好转的黄菊生便开了一大堆药回到指挥部。

1999年4月，黄菊生被送进了北京友谊医院。经检查，他的胆囊已经全部萎缩坏死，胆汁已干，胆内只剩下一粒黄豆大的石块，必须立即动手术切除胆囊。除此之外，还在他的身上查出了高血压、脂肪肝、颈椎炎和痔疮等多种疾病。医生埋怨道：“你怎么现在才来，早干什么去了，怎么把自己的生命当儿戏？”做完手术后，医生又一次警告他：“不能再劳累了，必须好好疗养休息，否则，后果不堪设想！”可是，手术后不到一个星期，黄菊生又回到工地。

今年5月，为迎接企业改制，中铁十六局清产核资全面展开，并要求各单位务必于6月10日前结束全部工作。任务繁重，时间紧迫，黄菊生主动承担了最繁琐、最复杂、最难搞的任务。

面对艰苦而繁重的工作，黄菊生又开始顽强拼搏了。白天，他总是提前上班，晚上，他总是加班到深夜。5月31日，这是黄菊生生命的最后一天。处机关7点半上班，他却7点10分就提前来到办公室。几天来，他老是头昏恶心，妻子和女儿催他去医院看看，但他总是说忙过这阵子再说。7点半，当同事们上班时，看见黄菊生一只手拿着抹布，仰靠在椅子上双目紧闭，嘴唇紧咬，满脸通红。大家赶紧联系救护车。上午8点钟，黄菊生被送进怀柔县医院实施紧急救治，但为时已晚。